7、机顶盒从定制到市场的变革

机顶盒价格过高，源于运营商的垄断。很多运营商也希望靠垄断出售机顶盒谋利，并引起了百姓的病诟。现在已经有很多的运营商开始感受到了直播星和IPTV带来的压力，如果继续垄断机顶盒市场，用户势必慢慢流失，无异于慢性自杀，还要承担起机顶盒的售后服务重任。对已经平移的地方，第二台机顶盒一般都有很大的需求，但高昂的价格让很多老百姓家里的第二台电视成了摆设。如何让机顶盒市场化并降低数字化成本、留住并扩展用户？这些都是错综复杂的问题，但它肯定要由运营商主导。如何权衡长远利益和眼前利益也是考验运营商的智慧。

但无论如何，运营商要把自己的职能定位清楚，那就是为用户提供更好的数字电视服务，降低数字化成本,而不是靠卖机顶盒赚钱。机顶盒应该放开并引入竞争，进而提高机顶盒的性能，运营商在高性能的机顶盒上才可以有更大的增值空间，但这取决于机顶盒软件的开放，确立标准的主动权必须由运营商掌握。

普及一体机前必须让机顶盒市场化，否则运营商将长期为机顶盒买单，提高广电竞争力的高清电视将遥遥无期。机顶盒从定制型到市场化的变革有利于运营商的长远发展。

8、从封闭到开放的变革

数字电视由于标准的缺失和私有保密标准的盛行，使得数字电视技术和产业变得很封闭。中国是一个电子产品的制造大国，而活跃在机顶盒市场上的制造厂家却屈指可数。封闭的产业环境使得很多有能力生产机顶盒的企业不能参与竞争，反过来导致广电采购的机顶盒技术水平低、价格高。封闭意味着落后，数千万已经发放的落后的平移机顶盒已经成了广电的包袱。技术、方案就那几个选择，一个经常参与评标的同行说，每次评标都是那几个公司的人来，讲着同样的故事，听得都有点烦了，没有新意，广电这样下去不知道如何发展。是的，广电应该开放，不能变成少数公司的游戏。

是的，广电确实需要从封闭到开放的变革了，而这个变革取决于运营商经营思想的变革。

9、从行政推动到市场化运作的变革

已经平移的广电，几乎无一例外地靠行政推动涨价进行。在服务和内容没有跟上的情况下，导致用户的抵制。现在已经有了直播星和IPTV的竞争，使得广电不得不面对市场的竞争。由于体制的原因，广电的市场化程度和竞争力都很低，面对逐渐加大的竞争压力，广电如果还是依靠行政推动的话，不可能得到发展，能守住目前的市场就很不错了。所以，广电要进入市场，利用新技术提高自身竞争力。在技术条件具备时，开展高清、双向、互动等增值业务应对竞争是一个不错的选择，但这需要广电加强技术力量。

10、观念的变革

这可能是以上变革的源动力了，没有这个变革，其他变革都无从谈起。

首先是技术方面。数字电视对于广电来说是一项新技术，有了对新技术的深刻理解，才能抓住关键。之前的数字电视发展因为广电没有及时对数字电视技术进行深入的学习掌握，在没有技术规范的情况下，相信主流、盲目跟风的观念给已经数字化的广电带来深深的被动。对新技术的不求甚解，被人牵着鼻子走成为必然。对过去教训的总结后，感觉技术观念的变革是很迫切的。

其次是数字电视经营观念的变化。随着技术的进步，数字电视的业务形态也出现了新的变化，不仅仅是模拟电视的简单延伸。放开机顶盒市场，降低数字化成本，提高用户的忠诚度和开展增值业务，也需要广电经营理念的变革。